Новости

Jan 25, 2024

Смена бренда Sequoia может проложить путь для других компаний

САН-ФРАНЦИСКО, Калифорния – 10 СЕНТЯБРЯ: Судья Sequoia Capital Partner Рулоф Бота

САН-ФРАНЦИСКО, КАЛИФОРНИЯ – 10 СЕНТЯБРЯ: Партнер Sequoia Capital Рулоф Бота судит на сцене стартапа... [+] Финал Battlefield Finals на TechCrunch Disrupt на пирсе 48 10 сентября 2014 года в Сан-Франциско, Калифорния. (Фото Стива Дженнингса/Getty Images для TechCrunch)

Цитата, которую мне часто нравится приводить, исходит от Джагдиша Бхагвати, одного из ведущих политических «светил» и защитников свободной торговли в начале этого периода глобализации, который сказал, что американские транснациональные корпорации были «Б-52 глобализации». Это был подходящий имидж для экономиста, который советовал организациям, подобным ГАТТ, и другим мировым институтам позволить процветать свободной торговле, не ограниченной опасениями по поводу трудового законодательства, и чьи основные работы назывались «Свободная торговля сегодня» (2002 г.) и «В защиту Глобализация» (2004).

К его чести, точка зрения Бхагвати была прообразом доминирования транснациональных корпораций США в мировой торговле, то есть до тех пор, пока не поднялись собственные корпоративные гиганты Китая. Сегодня крупнейшие мировые компании по-прежнему в основном американские, с некоторым количеством китайских, таких как Tencent, и горсткой европейцев.

Однако наступает новая тенденция, которая приведет к тому, что многие из этих «B-52» развернутся домой или даже поменяют свое местонахождение.

Я часто задавался вопросом, приведет ли конец глобализации и распад мировой экономики на многополярный порядок к аналогичному разрыву в глобальных корпоративных бизнес-моделях. То, что такого разрыва не произошло, является свидетельством гибкости этих компаний, цифровизации экономики и силы международных брендов.

С тех пор, как Дональд Трамп пришел к власти, транснациональным корпорациям пришлось столкнуться с торговой войной, сбоями в цепочках поставок из-за COVID и, как следствие, ростом как цифровой экономики, так и работы из дома на Западе. Как будто этого было недостаточно, внедрение робототехники и машинного обучения в производственные процессы, проблемы национальной безопасности, а затем и Закон о снижении инфляции подтолкнули и притянули американские компании ближе к «дому» (при поддержке некоторых друзей) и даже привлекли несколько Европейцы с этим.

Если американская корпоративная империя процветает, то британская корпоративная сцена увядает (напомним, что Ост-Индская компания была, возможно, первой компанией, занявшейся геополитикой – с ужасающими последствиями для Индии, см. «Анархию» Уильяма Дэлримпла). Брексит подталкивает крупные компании к исключению из листинга Лондона и переезду в Нью-Йорк или еврозону (одним из заметных факторов является CRH, которая, имея бизнес почти во всех европейских странах и американских штатах, вполне подходит для листинга в США). HSBC HBA, конечно, является еще одним примером того, как реальная политика привела к перемещению центра тяжести в Азию.

Подводя итог, можно сказать, что ответ международных корпораций на меняющийся мир заключался в том, чтобы либо изменить то, что находится под капотом (цепочки поставок, рабочие и технологические практики), либо изменить «дом». Лишь немногие из них изменили свою «витрину» или бренд – это та канарейка в угольной шахте, которую я искал.

В этом отношении представьте себе мое ликование, когда я услышал, что гигантский венчурный фонд Sequoia разделится на три части – американско-европейский бизнес, индийский и китайскую фирму Redwood в английском переводе с китайского Sequoia. Хотя этому могли способствовать различия в местных рынках и стилях инвестирования, фактором будет тот факт, что американские компании предпочитают западный капитал китайскому – и наоборот, а также растущее внимание к поставщикам услуг, таким как инвестиционные фирмы и консалтинговые компании в Китае. китайскими властями. Sequoia интересна тем, что в прошлом она меняла структуру в ответ на меняющуюся среду (почти два года назад она фактически объединила свои отдельные горшки капитала в большой пул).

Теперь вопрос заключается в том, является ли Sequoia первым из многих брендов, пострадавших от геополитической ошибки, а другие бренды распадаются на региональные разновидности, или, скорее, какие конкретно отрасли могут быть уязвимы.

Если бы я был консультантом по менеджменту, я уверен, что мог бы заработать много денег для консалтинговых фирм на геополитической трансформации брендов, если бы это стало тенденцией. Я думаю, что на данный момент мы можем различать бренды на трех уровнях.